Como implantar um estúdio para personal training.
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DOMINGUES FILHO,L.A
O sonho de ter o seu próprio negócio para muitos, é a razão de estar lendo este artigo. Sonhar nada custa, mas transformar este sonho em negócio rentável necessita além de força de vontade, dedicação, intuição, algum dinheiro e boa administração.
As pessoas sabem dos benefícios da prática regular dos exercícios físicos, mas não são fieis dos programas por considerá-los impessoais e pouco atrativos, quando oferecidos em academias, clubes ou associações. Com isso, o mercado e os clientes estão optando por locais menores, discretos, mas ao mesmo tempo confortáveis e com equipamentos que permitam um trabalho diferenciado e privado, que favoreça de fato, a saúde e o bem-estar.
As sessões de treinamento no estúdio são praticadas individualmente, com o personal trainer, ou em pequenos grupos com perfis semelhantes. Assim, o serviço ganha em qualidade e fidelidade.
O estúdio ideal é aquele onde diferentes pessoas, que se exercitam por razões diferentes, se sintam assistidas adequadamente. Logo, boa comunicação e ambiente agradável são importantes nesse empreendimento.
Abrir um estúdio de personal trainer é criar um negócio que requer comprometimento. Todo empreendedor precisa entender o mercado em que irá atuar, para saber quem serão os compradores de seus serviços. Precisa de que o melhor produto para qualquer cliente continua sendo aquele que cabe no orçamento. Isso significa que o cliente não compra serviços, mas sim vantagens. Precisa, também, observar as características do investimento, os riscos envolvidos, e ter uma boa noção de administração. Como qualquer investidor, deve realizar inicialmente um estudo de viabilidade do futuro negócio e, depois, fazer o planejamento estratégico e financeiro. Vale ressaltar que nem sempre um ótimo profissional de Educação Física é um bom administrador. Administração não faz parte de sua formação acadêmica, não significando isso, que um professor não possa ter sucesso nessa área, bastando apenas buscar uma qualificação específica.
Leia o artigo na íntegra, clicando no link abaixo
PALAVRAS CHAVES:empreendimento, personal training, négocio, adminstração.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1.DOMINGUES FILHO, L.A – Manual do personal trainer brasileiro – Ícone, São Paulo, 2008.
2.NOBRE, L. – (Re) projetando a academia de ginástica – Phorte, Sâo Paulo, 1999.
3.PORTO, F. A. – Centro de treinamento físico personalizado – SEBRAE/DF, Brasília, 1999.
O sonho de ter o seu próprio negócio para muitos, é a razão de estar lendo este artigo. Sonhar nada custa, mas transformar este sonho em negócio rentável necessita além de força de vontade, dedicação, intuição, algum dinheiro e boa administração.
As pessoas sabem dos benefícios da prática regular dos exercícios físicos, mas não são fieis dos programas por considerá-los impessoais e pouco atrativos, quando oferecidos em academias, clubes ou associações. Com isso, o mercado e os clientes estão optando por locais menores, discretos, mas ao mesmo tempo confortáveis e com equipamentos que permitam um trabalho diferenciado e privado, que favoreça de fato, a saúde e o bem-estar.
As sessões de treinamento no estúdio são praticadas individualmente, com o personal trainer, ou em pequenos grupos com perfis semelhantes. Assim, o serviço ganha em qualidade e fidelidade.
O estúdio ideal é aquele onde diferentes pessoas, que se exercitam por razões diferentes, se sintam assistidas adequadamente. Logo, boa comunicação e ambiente agradável são importantes nesse empreendimento.
Abrir um estúdio de personal trainer é criar um negócio que requer comprometimento. Todo empreendedor precisa entender o mercado em que irá atuar, para saber quem serão os compradores de seus serviços. Precisa de que o melhor produto para qualquer cliente continua sendo aquele que cabe no orçamento. Isso significa que o cliente não compra serviços, mas sim vantagens. Precisa, também, observar as características do investimento, os riscos envolvidos, e ter uma boa noção de administração. Como qualquer investidor, deve realizar inicialmente um estudo de viabilidade do futuro negócio e, depois, fazer o planejamento estratégico e financeiro. Vale ressaltar que nem sempre um ótimo profissional de Educação Física é um bom administrador. Administração não faz parte de sua formação acadêmica, não significando isso, que um professor não possa ter sucesso nessa área, bastando apenas buscar uma qualificação específica.
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PALAVRAS CHAVES:empreendimento, personal training, négocio, adminstração.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1.DOMINGUES FILHO, L.A – Manual do personal trainer brasileiro – Ícone, São Paulo, 2008.
2.NOBRE, L. – (Re) projetando a academia de ginástica – Phorte, Sâo Paulo, 1999.
3.PORTO, F. A. – Centro de treinamento físico personalizado – SEBRAE/DF, Brasília, 1999.
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